因为我是做内蒙古专利、商标、著作权等知识产权法律工作的，所以大家都问我怎么做专利商标布局。
近的文章中讨论了很多如何申请商标。今天主要讲一下专利布局。
一、关于专利布局
关于专利布局，很多老师和业内大咖都在议论纷纷，很多企业都在问如何布局或者探索性实施专利布局，但大家都摸着石头过河。
内蒙古专利布局太高大上，也可以说实用性不强，观众只是简单了解一下专利布局是什么，学几个名词。
如路障专利布局、城墙专利布局、地毯专利布局、围栏专利布局、糖衣专利布局等。
由于每个企业的情况不同，很难从这些内容和企业的实际情况中规划出一份合理的专利申请表。
结合实际的专利法工作，简单介绍一下我的一位客户，看看他们是怎么做专利布局的，如何通过合理的专利布局轻松赚大钱。
二、我的专利布局案例
企业瓶颈
客户A，在玻璃制造行业，工厂有一定的研发实力，按订单为客户提供玻璃产品，但整体经济效益一般，处于半死不活的状态。这是企业遇到的个瓶颈。
但客户A的老板更聪明，每一个新产品或产品修改都会申请专利。
因为专利，他大大提高了客户在产品推广、技术含量和质量保证方面的信任度。因此，产品的销量逐渐增加，客户的订单也越来越多。他还申请了More专利，良性循环。
企业的二个瓶颈
但一段时间后，客户A发现，虽然市场很大，但对新产品的需求不会太大，这是他们遇到的二个瓶颈。
没有新产品的需求，只能生产高附加值的产品，占领更高的市场。于是他们改变战略，对现有产品进行技术研发和改造，提高产品质量，降低成本。
对于玻璃制造业来说，产品的改进会涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工艺等，所以在技术开发出来之后，我建议他们申请大量的玻璃材料专利，制造工艺。
企业的三个瓶颈
但是一段时间后，客户A发现，虽然用新材料、新工艺方法做的产品利润可观，但对于一个快速成长的企业来说，收钱似乎有点慢，毕竟利润单片玻璃还是很低的。这是他们遇到的三个瓶颈。
由于玻璃原材料和玻璃制造工艺的改进，将涉及到生产设备的改进。
在和客户A的技术讨论中，我提到现在国际上卖几千万的玻璃制造设备，你为什么不卖设备？
公司专利布局升华
或许这句话打开了客户A老板的脑洞，做出了对公司进行转型的决定，把传统的卖玻璃的公司变成了卖技术的公司，卖设备的公司。
你是什么意思？看看它是如何完成的。
客户A的老板很快就为所有生产产品的设备申请了大量的专利。
你为什么这么做？一块玻璃的利润是几块钱或几十块钱，企业一年的利润是几千万。要想增加利润，的办法就是开新厂，需要土地、人工、设备等，前期需要大量的资金投入，风险很大。
如果卖设备，一台设备就卖几千万，两三台设备的利润就是上一年的企业利润。做玻璃哪里需要下功夫？
客户A现在正在从卖玻璃转变为卖设备、技术、专利许可，在原厂产能范围内卖一点玻璃制品。
客户A已就玻璃产品的所有上游（产品本身）、中游（生产设备）和下游（生产技术）专利申请了专利。
在这种形式下，原厂产能范围内的产品已经可以维持企业的运营，出售设备是纯利润，专利技术授权给其他玻璃生产企业获取收益收取丰厚的专利许可费。现在，据说客户 A 每年可以赚取数亿美元的利润。这种无风险、高利润的商业模式是很多公司的梦想。
能看懂这个故事的人，可能已经兴致勃勃了。这种模式实际上可以复制。彪哥只能打到这里。
三、专利布局的意义
这份专利布局的意思摘自网上，仅供大家简单看一下。
专利布局是指企业综合行业、市场和法律因素，将专利有机结合，覆盖与企业利益相关的时间、地域、技术和产品维度，构建严格、高效的专利保护网络，终形成与企业利益相关的专利组合。有利的业务环境。
作为专利布局的结果，企业的专利组合应具有一定的数量和规模，保护层次分明，功能齐全，从而在特定领域获得专利竞争优势。
企业的专利布局通常涉及四个主要部门或内部主体：知识产权管理部、公司管理部、市场部和研发部（技术部）。其中，知识产权管理部门参与了整个专利布局过程。发挥重要引领和带动作用。