内蒙古专利布局给企业带来几亿利润的案例

2022-06-22 17:44:43 174

因为我是做内蒙古专利、商标、著作权等知识产权法律工作的,所以大家都问我怎么做专利商标布局。

近的文章中讨论了很多如何申请商标。今天主要讲一下专利布局。

一、关于专利布局

关于专利布局,很多老师和业内大咖都在议论纷纷,很多企业都在问如何布局或者探索性实施专利布局,但大家都摸着石头过河。

内蒙古专利布局太高大上,也可以说实用性不强,观众只是简单了解一下专利布局是什么,学几个名词。

如路障专利布局、城墙专利布局、地毯专利布局、围栏专利布局、糖衣专利布局等。

由于每个企业的情况不同,很难从这些内容和企业的实际情况中规划出一份合理的专利申请表。

结合实际的专利法工作,简单介绍一下我的一位客户,看看他们是怎么做专利布局的,如何通过合理的专利布局轻松赚大钱。

二、我的专利布局案例

企业瓶颈

客户A,在玻璃制造行业,工厂有一定的研发实力,按订单为客户提供玻璃产品,但整体经济效益一般,处于半死不活的状态。这是企业遇到的个瓶颈。

但客户A的老板更聪明,每一个新产品或产品修改都会申请专利。

因为专利,他大大提高了客户在产品推广、技术含量和质量保证方面的信任度。因此,产品的销量逐渐增加,客户的订单也越来越多。他还申请了More专利,良性循环。

企业的二个瓶颈

但一段时间后,客户A发现,虽然市场很大,但对新产品的需求不会太大,这是他们遇到的二个瓶颈。

没有新产品的需求,只能生产高附加值的产品,占领更高的市场。于是他们改变战略,对现有产品进行技术研发和改造,提高产品质量,降低成本。

对于玻璃制造业来说,产品的改进会涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工艺等,所以在技术开发出来之后,我建议他们申请大量的玻璃材料专利,制造工艺。

企业的三个瓶颈

但是一段时间后,客户A发现,虽然用新材料、新工艺方法做的产品利润可观,但对于一个快速成长的企业来说,收钱似乎有点慢,毕竟利润单片玻璃还是很低的。这是他们遇到的三个瓶颈。

由于玻璃原材料和玻璃制造工艺的改进,将涉及到生产设备的改进。

在和客户A的技术讨论中,我提到现在国际上卖几千万的玻璃制造设备,你为什么不卖设备?

公司专利布局升华

或许这句话打开了客户A老板的脑洞,做出了对公司进行转型的决定,把传统的卖玻璃的公司变成了卖技术的公司,卖设备的公司。

你是什么意思?看看它是如何完成的。

客户A的老板很快就为所有生产产品的设备申请了大量的专利。

你为什么这么做?一块玻璃的利润是几块钱或几十块钱,企业一年的利润是几千万。要想增加利润,的办法就是开新厂,需要土地、人工、设备等,前期需要大量的资金投入,风险很大。

如果卖设备,一台设备就卖几千万,两三台设备的利润就是上一年的企业利润。做玻璃哪里需要下功夫?

客户A现在正在从卖玻璃转变为卖设备、技术、专利许可,在原厂产能范围内卖一点玻璃制品。

客户A已就玻璃产品的所有上游(产品本身)、中游(生产设备)和下游(生产技术)专利申请了专利。

在这种形式下,原厂产能范围内的产品已经可以维持企业的运营,出售设备是纯利润,专利技术授权给其他玻璃生产企业获取收益收取丰厚的专利许可费。现在,据说客户 A 每年可以赚取数亿美元的利润。这种无风险、高利润的商业模式是很多公司的梦想。

能看懂这个故事的人,可能已经兴致勃勃了。这种模式实际上可以复制。彪哥只能打到这里。

三、专利布局的意义

这份专利布局的意思摘自网上,仅供大家简单看一下。

专利布局是指企业综合行业、市场和法律因素,将专利有机结合,覆盖与企业利益相关的时间、地域、技术和产品维度,构建严格、高效的专利保护网络,终形成与企业利益相关的专利组合。有利的业务环境。

作为专利布局的结果,企业的专利组合应具有一定的数量和规模,保护层次分明,功能齐全,从而在特定领域获得专利竞争优势。

企业的专利布局通常涉及四个主要部门或内部主体:知识产权管理部、公司管理部、市场部和研发部(技术部)。其中,知识产权管理部门参与了整个专利布局过程。发挥重要引领和带动作用。